根据学校战略发展需要，为深入推进学校职能部门机构改革，经校长办公会议研究决定，对财务处机构设置进行调整,成立“战略财务中心”“业务财务中心”“共享财务中　

心”3个部门。

一、各机构工作职责:

（一）战略财务中心

1.负责融资渠道管理，积极开拓金融市场，建立多元的融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系；

2.负责内部融资管理，合理地调度资金，安排内部使用资金，监督并优化各项资金的使用，确保资金安全，提高资金使用效率，以及相关制度、流程的制定；

3.负责建立预算管理体系，组织编制、审核预算，分析并反馈各部门预算执行情况，以及相关制度、流程的制定；

4.负责制定学校投资项目的分析与项目策划书。

（二）业务财务中心

1.负责学校经营状况的财务预测、风险分析；

2.负责分析与反馈各类专项经费，提出费用优化的改进措施及建议；

3.负责固定资产管理，并对资产使用效益进行分析评价；

4.负责校内外财务资料与数据搜集、整理并基于独立项目完成分析报告；

5.负责为二级部门提供各类专项财务分析支持。

   （三）共享财务中心

1.负责制定学校会计核算、现金管理、收费管理、一卡通管理等制度和流程；

2.负责会计核算工作及日常现金、银行收付等业务，编制会计报表和财务报告；

3.负责学校税务事项的办理；

4.负责会计凭证装订、整理、移交作；   

5.负责学校收费管理工作。